Tendências de mudanças em forma organizacional de empresas Organizações em rede e colaboração: Clusters, Cadeias Produtivas, Arranjos Produtivos Locais
Vídeo: Características do universo das pequenas empresas:
empresas familiares, franquias e arranjos produtivos locais.
Arranjos Produtivos Locais (APLs) são conjuntos de atores econômicos, políticos e sociais, localizados em um mesmo território, desenvolvendo atividades econômicas correlatas e que apresentam vínculos de produção, interação, cooperação e aprendizagem.
APLs geralmente incluem empresas (produtoras de bens e serviços finais, fornecedoras de equipamentos e outros insumos, prestadoras de serviços, comercializadoras, clientes, etc., cooperativas, associações e representações) e também demais organizações voltadas à formação e treinamento de recursos humanos, informação, pesquisa, desenvolvimento e engenharia, promoção e financiamento
A articulação de empresas de todos os tamanhos em APLs e o aproveitamento das sinergias geradas por suas interações fortalecem suas chances de sobrevivência e crescimento, constituindo-se em importante fonte de vantagens competitivas duradouras.
EXEMPLOS
APL de lingerie - o caso de Juruaia, MG
A moda íntima mudou a economia de Juruaia, um pequeno município ao sul de Minas. A região é conhecida como a capital mineira da lingerie. Tudo graças à força empreendedora das mulheres da cidade.
CEAG – NOVOS MODELOS DE EMPRESAS 1º Semestre / 2010
DATA
Aula
Tema
20/04
1
Modelos mentais e organizações. Novos Modelos de Empresas. Apresentação e fundamentos de estrutura organizacional.
27/04
2
Criação de valor / Gestão, Tecnologia e Pessoas Processos de negócio e integração + Caso Dell.
04/05
3
Processos e Estrutura Organizacional
11/05
4
Estratégia e Competitividade
18/05
5
Velocidade Evolutiva + Caso Gore
25/05
6
Arranjos Produtivos Locais (APLs) / Clusters
01/06
7
Gestão participativa. Novo modelo de gestão de pessoas: liberdade com responsabilidade + Caso Senco
08/06
8
Apresentação dos Trabalhos finais
15/06
9
Prova final
22/06
10
Prova em 2ª chamada
Aula 1
Modelos mentais e organizações
Conceitos: Novos Modelos de Empresas
Apresentação e fundamentos de estrutura organizacional
Mudança: Quem será nosso mercado?
Novos clientes, novos comportamentos, novas exigências, novos padadigmas, novos modelos de negócios, novos modelos de empresas...
O monge e o helpdesk
Gabi e o IPhone
Aviação executiva: EMBRAER
Existem atualmente 17,2 mil jatos executivos pelo céu do planeta e quase 500 no Brasil, que é o terceiro mercado atrás de EUA e México. São impressionantes máquinas voadoras de fazer negócios.
A EMBRAER destaca-se pela inovação. As aeronaves da família 170/190, da Embraer são um marco na inovação, por terem ocupado um nicho inexplorado, o mercado de 70 a 110 assentos. Desde o lançamento do produto, em 1999, foram vendidos mais de 400 modelos
Gestão de Saúde Amil
A amil é hoje o maior negócio de saúde provada da América Latina, com o médico Edson de Godoy Bueno tendo transformado a empresa com ousadia e empreendedorismo.
Conheça a AMIL
Gestão de saúde AMIL
Aula 2
==> O texto sobre o "Caso Dell" está no e-class (Aula 2).
Conheça a história e os desafios da Dell
Um garoto de 19 anos pegou mil dólares emprestado com os avós e montou uma empresa que revoluciou o mercado com suas máquinas personalizadas. Hoje quer voltar para o primeiro lugar no mercado. Duração: 8m7s
Entrevista Michael Dell
07/05/2007 — Entrevista con Michael Dell CNN en español
==> Esta discussão / análise deve ser feita e colocada no espaço de seu grupo.
Para o setor escolhido, considere um produto ou serviço bem específico, para avaliar a necessidade de implantação ou adaptação de um modelo de organização focado em processos:
A) Identificar os processos essenciais envolvidos (fazer uma lista ou desenho/esquema)
B) Discutir se e como os clientes percebem o valor agregado a este produto ou serviço?
C) Apontar pontos fracos, problemas ou gargalos.
D) Avaliar os fatores relacionados à oportunidade de se implantar o modelo por processo e de criar valor para os clientes (justificativa).
E) Propor ações para criar o novo modelo.
ESPAÇO DO PROFESSOR - CEAG/EAESP-FGV "Novos Modelos de Empresas"
Prof. Luciel Henrique de Oliveira - luciel.oliveira@fgv.br
Materiais extras discutidos e comentados em aula
obs: o material padrão da aula está disponível no e-class da GV - http://eclass.gv.br/Default.aspxRoteiro aula-a-aula para o desenvolvimento do trabalho final
Aula 7
Gestão de Pessoas e Processos == Mudanças em forma e estilo de Gestão Organizacional ==Caso SEMCO - Ricardo Semler
==> Interview with Ricardo Semler, Chairman of Brazilian Company Semco, a democratic workplace. Aired on Australian ABC television 7:30 Report March
==> Ricardo Semler em palestra a Ministros de Educação no LATWF, Londres, janeiro de 2009 - parte 1/2
==> Ricardo Semler em palestra a Ministros de Educação no LATWF, Londres, janeiro de 2009 - parte 2/2
Para conhecer mais sobre Ricardo Semler, acesse o site:
[[@http://www.fundacaoralstonsemler.org.br |Fundação Ralston Semler]]
Conheça a SEMCO: Semco
Aula 6
Tendências de mudanças em forma organizacional de empresas Organizações em rede e colaboração: Clusters, Cadeias Produtivas, Arranjos Produtivos Locais
Vídeo: Características do universo das pequenas empresas:
empresas familiares, franquias e arranjos produtivos locais.
Arranjos Produtivos Locais (APLs) são conjuntos de atores econômicos, políticos e sociais, localizados em um mesmo território, desenvolvendo atividades econômicas correlatas e que apresentam vínculos de produção, interação, cooperação e aprendizagem.
APLs geralmente incluem empresas (produtoras de bens e serviços finais, fornecedoras de equipamentos e outros insumos, prestadoras de serviços, comercializadoras, clientes, etc., cooperativas, associações e representações) e também demais organizações voltadas à formação e treinamento de recursos humanos, informação, pesquisa, desenvolvimento e engenharia, promoção e financiamento
A articulação de empresas de todos os tamanhos em APLs e o aproveitamento das sinergias geradas por suas interações fortalecem suas chances de sobrevivência e crescimento, constituindo-se em importante fonte de vantagens competitivas duradouras.
EXEMPLOS
APL de lingerie - o caso de Juruaia, MG
A moda íntima mudou a economia de Juruaia, um pequeno município ao sul de Minas. A região é conhecida como a capital mineira da lingerie. Tudo graças à força empreendedora das mulheres da cidade.
APL Juruaia - MG
ARRANJOS PRODUTIVOS DO ESTADO DE SÃO PAULO
Experiência no APL de Enxovais Bordados de Cama, Mesa e Banho de Ibitinga
Aula 4
Estratégia e Competitividade
= Estamos com problemas no e-class esta semana, por isso estou postando o material desta aula também aqui.
Slides aula 4
Texto Caso GORE
Conheça a GORE
Gore
Gore-tex
Slides caso GORE
CEAG – NOVOS MODELOS DE EMPRESAS
1º Semestre / 2010
Aula 1
Modelos mentais e organizaçõesConceitos: Novos Modelos de Empresas
Apresentação e fundamentos de estrutura organizacional
Mudança: Quem será nosso mercado?
Novos clientes, novos comportamentos, novas exigências, novos padadigmas, novos modelos de negócios, novos modelos de empresas...
O monge e o helpdesk
Gabi e o IPhone
Aviação executiva: EMBRAER
Existem atualmente 17,2 mil jatos executivos pelo céu do planeta e quase 500 no Brasil, que é o terceiro mercado atrás de EUA e México. São impressionantes máquinas voadoras de fazer negócios.A EMBRAER destaca-se pela inovação. As aeronaves da família 170/190, da Embraer são um marco na inovação, por terem ocupado um nicho inexplorado, o mercado de 70 a 110 assentos. Desde o lançamento do produto, em 1999, foram vendidos mais de 400 modelos
Gestão de Saúde Amil
A amil é hoje o maior negócio de saúde provada da América Latina, com o médico Edson de Godoy Bueno tendo transformado a empresa com ousadia e empreendedorismo.Conheça a AMIL
Gestão de saúde AMIL
Aula 2
==> O texto sobre o "Caso Dell" está no e-class (Aula 2).
Conheça a história e os desafios da Dell
Um garoto de 19 anos pegou mil dólares emprestado com os avós e montou uma empresa que revoluciou o mercado com suas máquinas personalizadas. Hoje quer voltar para o primeiro lugar no mercado. Duração: 8m7s
Entrevista Michael Dell
07/05/2007 — Entrevista con Michael Dell CNN en español
Aula 3
Metodologia de Gestão por ProcessosDiscussão para os grupos de trabalho...
==> Esta discussão / análise deve ser feita e colocada no espaço de seu grupo.Para o setor escolhido, considere um produto ou serviço bem específico, para avaliar a necessidade de implantação ou adaptação de um modelo de organização focado em processos:
A) Identificar os processos essenciais envolvidos (fazer uma lista ou desenho/esquema)
B) Discutir se e como os clientes percebem o valor agregado a este produto ou serviço?
C) Apontar pontos fracos, problemas ou gargalos.
D) Avaliar os fatores relacionados à oportunidade de se implantar o modelo por processo e de criar valor para os clientes (justificativa).
E) Propor ações para criar o novo modelo.
Iniciar a Gestão por Processos